CompanyGame en la Corporación Universitaria Americana
Mapeo curricular de seis programas de pregrado
Mapeo curricular de seis programas de pregrado
Mapeo curricular de seis programas de pregrado
Revisamos los planes de estudio de los seis programas de la Corporación Universitaria Americana frente al catálogo CompanyGame, asignatura por asignatura. 58 asignaturas pueden trabajarse hoy con un simulador, con 21 simuladores del catálogo al que ya tienen acceso — de primer semestre a último, en los seis programas. Esta presentación muestra exactamente cuáles son, programa por programa.
CompanyGame ofrece 41 simuladores de negocio organizados por nivel de dificultad (1 a 7) y área de conocimiento. De ese catálogo, 21 simuladores ya tienen una asignatura donde encajan en los seis programas. Los simuladores que más aparecen en el mapeo son Corbatul, Business Global, T-Shirt, Business Chef y ContaTrainer.
Guarda la imagen de avatares como assets/avatares.png en la carpeta del proyecto y aparecerá aquí automáticamente, con el mismo estilo que la cartelera.
Revisamos el plan de estudios de los seis programas de la Corporación Universitaria Americana y buscamos, para cada asignatura, el simulador del catálogo que mejor la acompaña. No es una intuición ni una muestra: es una revisión asignatura por asignatura. Y no requiere comprar nada nuevo — todo sale del catálogo al que la Universidad ya tiene acceso.
Pueden apoyarse hoy en un simulador, repartidas entre los seis programas y de primer a último semestre.
El simulador cubre el núcleo de la asignatura: se usa sin modificar el temario ni el sistema de evaluación.
El simulador aporta la operación viva y se integra a lo que el docente ya enseña. El docente conserva el control del curso.
Del catálogo CompanyGame, con nivel N1 a N7: hay uno adecuado tanto para primer semestre como para las asignaturas de síntesis.
Ningún programa se queda fuera y ninguno depende de un solo simulador. En los seis, el recorrido arranca en primer semestre y llega hasta las asignaturas de síntesis del final de la carrera.
| Programa | Asignaturas con simulador | Aplicación directa | Como apoyo al curso | Simuladores | Semestres |
|---|---|---|---|---|---|
| Administración Turística y Hotelera | 12 | 7 | 5 | 12 | 1 – 9 |
| Administración de Empresas (Presencial) | 11 | 5 | 6 | 11 | 1 – 8 |
| Administración de Empresas (Virtual) | 11 | 6 | 5 | 11 | 1 – 9 |
| Contaduría Pública (Presencial) | 9 | 4 | 5 | 9 | 1 – 9 |
| Contaduría Pública (Virtual) | 9 | 4 | 5 | 9 | 2 – 9 |
| Negocios Internacionales | 6 | 4 | 2 | 6 | 4 – 8 |
| Total | 58 | 30 | 28 | 21 | 1 – 9 |
Cada programa tiene entre 4 y 7 asignaturas donde el simulador entra sin tocar el temario. No hace falta rediseñar nada para arrancar.
En los seis programas el recorrido cubre toda la carrera: el estudiante no vive un evento aislado, sino una progresión.
Los programas comparten asignaturas y simuladores, así que la capacitación y el diseño se hacen una vez para los seis programas.
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Introducción al Turismo, Viajes y Hoteles | Hotel Virtual N1-2 |
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 6 | Creación de Empresas | Business Chef N5 |
| 7 | Innovación y Diseño de Experiencias en Turismo | Innova Hotel N6-7 |
| 8 | Responsabilidad Social en Turismo y Hoteles | ESG Management N5 |
| 9 | Tendencias y Desarrollo Sustentable en el Turismo | ESG Project N3-4 |
| 9 | Simuladores de Negocios en Turismo y Hoteles | Hotel Company N6-7 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Contabilidad de Costos | ContaTrainer N1-2 |
| 6 | E-Commerce en Turismo (PRO) | Business Advance N5 |
| 7 | Presupuesto | Corbatul N3-4 |
| 8 | Organización de Eventos | Five Stars N5 |
| 9 | Prácticas Profesionales | Business Global N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 4 | Simuladores de Negocios | Business21 N3-4 |
| 5 | Análisis Financiero | Corbatul N3-4 |
| 6 | Ética y Responsabilidad Social Empresarial (RSE) | ESG Management N5 |
| 8 | Gerencia Estratégica | Business Strategy N6-7 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Contabilidad de Costos | ContaTrainer N1-2 |
| 4 | Matemática Financiera | Advisor Jr. N3-4 |
| 6 | Gestión del Cliente y del Servicio | SalesManager N3-4 |
| 8 | Mercados Financieros | Trading N3-4 |
| 8 | Administración de la Producción y la Logística | Milk Factory N5 |
| 8 | Práctica Profesional | Business Global N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 4 | Técnicas de Mercadeo y Ventas | SalesManager N3-4 |
| 5 | Análisis Financiero | Corbatul N3-4 |
| 6 | Creación de Empresas | Business Chef N5 |
| 8 | Marketing Estratégico | GlobalMarket N6-7 |
| 9 | Gerencia Estratégica | Business Strategy N6-7 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Costos | ContaTrainer N1-2 |
| 3 | Matemáticas Financieras | Advisor Jr. N3-4 |
| 5 | Investigación de Mercados | Focus N3-4 |
| 8 | Administración de la Producción y la Logística | Milk Factory N5 |
| 9 | Prácticas Empresariales | Business Global N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 1 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 5 | Creación de Empresas | Business Chef N5 |
| 6 | Análisis Financiero (Pro) | Corbatul N3-4 |
| 7 | Fundamentos de Mercadeo | Coffee Time N1-2 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 4 | Costos I | ContaTrainer N1-2 |
| 4 | Matemática Financiera (Pro) | Advisor Jr. N3-4 |
| 9 | Mercados de Capitales | Trading N3-4 |
| 9 | Contabilidad Social y Ambiental | ESG Project N3-4 |
| 9 | Práctica Empresarial II | Business Global N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 2 | Fundamentos de Administración | T-Shirt N1-2 |
| 5 | Creación de Empresas | Business Chef N5 |
| 6 | Análisis Financiero | Corbatul N3-4 |
| 7 | Mercadeo | Coffee Time N1-2 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 3 | Matemática Financiera | Advisor Jr. N3-4 |
| 4 | Costos I | ContaTrainer N1-2 |
| 9 | Mercados de Capitales | Trading N3-4 |
| 9 | Contabilidad Social y Ambiental | ESG Project N3-4 |
| 9 | Práctica Profesional | Business Global N5 |
El simulador entra sin modificar el temario
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 4 | Gestión de Procesos Administrativos (PR) | Business21 N3-4 |
| 5 | Creación de Empresas | Business Chef N5 |
| 6 | Análisis Financiero (PR) | Corbatul N3-4 |
| 7 | International Marketing | GlobalMarket N6-7 |
El simulador se ajusta al curso y el docente conserva el control
| Sem. | Asignatura | Simulador |
|---|---|---|
| 5 | Matemáticas Financieras | Advisor Jr. N3-4 |
| 8 | Prácticas | Business Global N5 |
| Modelo | Qué es | Aplica a | Duración | Peso en la nota | Rol del docente |
|---|---|---|---|---|---|
| A · El simulador es el curso | La partida ya trae la estructura del semestre; cada ronda cubre una unidad temática | Encaje perfecto | 8–10 semanas | 30–40 % | Guía la partida |
| B · El simulador es un módulo | Se inserta en las sesiones que el docente ya tiene programadas para su tema | Encaje parcial | 3–5 sesiones | 15–25 % | Activa el módulo |
| C · El simulador es la fuente de datos | No se corre competencia: se usan los reportes de una partida ya jugada como caso base del curso | Encaje parcial | 1–2 sesiones | 10–15 % | Recibe los reportes |
Cada partida registra decisiones tomadas, resultados obtenidos y evolución entre rondas, de forma individual y por equipo. Es evidencia trazable que una evaluación tradicional rara vez produce con ese nivel de detalle.
| Simulador | Resultado de aprendizaje que evidencia | Evidencia evaluable |
|---|---|---|
| ContaTrainer | Reconoce, mide y registra hechos económicos bajo el marco normativo vigente | Libro diario y estados financieros del estudiante |
| Corbatul | Diagnostica la situación financiera y decide inversión, financiación y capital de trabajo | Indicadores por ronda + memoria de justificación |
| Coffee Time | Formula un mix de marketing y anticipa la respuesta del mercado | Plan de mercadeo vs. participación obtenida |
| T-Shirt | Toma decisiones integrales de dirección en un entorno competitivo | Bitácora de decisiones + resultado del ciclo |
| Business21 | Dirige una empresa de forma integral, coordinando sus áreas funcionales en un entorno competitivo | Cuadro de decisiones por ronda + resultado financiero del ciclo |
| Focus | Diseña, ejecuta e interpreta investigación de mercados | Informe de investigación + decisión sustentada |
| Business Chef | Formula un plan de negocio viable y evalúa su sostenibilidad | Plan de negocio con proyección de flujos |
| Advisor Jr. | Aplica el valor del dinero en el tiempo a decisiones de inversión y financiación | Cuadro de amortización + recomendación sustentada |
| Milk Factory | Planifica producción, capacidad y calidad bajo restricciones | Plan de operaciones + indicadores de planta |
| Business Strategy | Formula, ejecuta y ajusta una estrategia competitiva integral | Cuadro de mando + informe del ciclo |
| Business Global | Integra las decisiones de todas las áreas funcionales en un ciclo gerencial completo | Informe gerencial del ciclo + indicadores de desempeño integral |
| ESG Management | Integra criterios ESG y sostiene el trade-off con la rentabilidad | Memoria de sostenibilidad con indicadores |
| ESG Project | Formula y evalúa un proyecto con criterios de sostenibilidad ambiental y social | Formulación de proyecto ESG con indicadores de impacto |
| GlobalMarket | Decide en entornos internacionales multimercado | Plan de internacionalización + riesgo país |
| SalesManager | Gestiona fuerza de ventas: territorios, cuotas, incentivos | Plan comercial + cumplimiento de cuota |
| Trading (Real Market Stocks) | Construye y gestiona un portafolio evaluando riesgo y retorno | Bitácora de operaciones + desempeño |
| Hotel Virtual | Opera un hotel resolviendo decisiones de front office, reservas y servicio | Bitácora de ocupación y servicio + indicadores hoteleros |
| Business Advance | Diseña y gestiona un negocio digital, con decisiones de canal y experiencia de cliente | Plan de e-commerce + métricas de conversión |
| Innova Hotel | Innova en la propuesta de valor hotelera integrando tecnología y experiencia del huésped | Propuesta de innovación hotelera sustentada |
| Five Stars | Gestiona un hotel de alto nivel de servicio bajo estándares de calidad | Indicadores de servicio y satisfacción por ronda |
| Hotel Company | Dirige una cadena hotelera a nivel estratégico y financiero | Plan estratégico hotelero + resultado financiero del ciclo |
Toda decisión del simulador se sustenta en datos: el estudiante lee, interpreta y proyecta cifras en cada ronda.
El informe de decisiones y el debrief obligan a argumentar por escrito lo que el equipo decidió y por qué.
Los dilemas de sostenibilidad y gobernanza ponen al equipo a resolver tensiones entre rentabilidad e impacto.
Corporación Universitaria Americana
Las 58 asignaturas están identificadas, con su simulador y su semestre. El siguiente paso es acordar con cada programa el semestre piloto y la fecha de la primera capacitación docente.